Tái cấu trúc Nhà hàng

0
159

     Lý do nên Tái cấu trúc Nhà hàng hay quán Cafe và lợi ích như thế nào !

     Thông thường các mô hình kinh doanh dịch vụ ăn uống giải trí của chúng ta khi bắt đầu hoạt và sau những năm gần nhất thì luôn mới mẽ và đầy sức hút trong mắt khách hàng. Kể cả hoạt động kinh doanh và quy trình vận hành cũng khá ổn định và suông sẽ

  • Khi chảy qua quá trình thời gian dài hoạt động thì mô hình dịch vụ của chúng ta sẽ bị bảo hòa với bao nhiêu đối thủ cạnh tranh mới mọc lên. Dịch vụ giải trí sẽ không còn mới và không còn sức hút như trước nữa trong mắt khách hàng
  • Tình hình doanh số sau thời giai dài hoạt động sẽ bị trùng lại, giảm thấp nhiều so với trước. Thẩm chí có những nơi hoạt động chỉ để duy trì chứ không còn sự hang say và đam mê làm kinh doanh nữa vì doanh số không như mình mong muốn
  • Hoạt động vận hành của quán sau thời gian dài sẽ bị trì trệ, xuống cấp về chất lượng dịch vụ, dần dần làm giảm sự hài lòng của khách hàng và dần ít khách
  • Công tác quản lý hoạt động kinh doanh sau một thời gian dài sẽ bị lung đoạn, không còn duy trì được sự bài bản chuyên nghiệp, quản lý càng lúc càng lõng lẻo, tạo ra sự nhàm chán cho bộ máy nhân sự đang hoạt động
  • Công tác vận hành sau một thời gian dài cũng bị giảm nhiều khả năng hiệu quả, gây ra nhiều hệ lụy khác nhau trong một tổ chức hoạt động kinh doanh
  • Bộ máy nhân sự sau thời gian dài cũng sẽ bị biến động liên tục, kiến không đảm bảo được các công tác hoạt động kinh doanh suông sẽ

     Đến với dịch vụ Tái Cấu Trúc của Công Ty TNHH Tư Vấn Và Quản Trị F&B SaiGon quý khách sẽ thấy được những thay đổi về mặt tích cực và hiệu quả kinh doanh mới cho nhà hàng hay quán cafe của mình.
1. Mô hình kinh doanh sẽ được tư vấn thiết kế, trang trí mỹ thuật mới mẽ và đẹp mắt và làm hài lòng khách hàng khi đến quán

2. Dịch vụ kinh doanh sẽ đánh giá, nghiên cứu và khởi tạo lại một lần nữa với chất lượng tốt, chuyên nghiệp và mới mẽ hơn cho phù hợp với xu hướng hiện tại. Và đồng thời xây dựng lại một định hướng kinh doanh mới với tầm chiến lược và vỹ mô mang tính chất đặc thù riêng để làm tăng sự hấp dẫn, kích thích khách hàng, đồng thời xây dựng lại kênh khách hàng mới vững chắc

3. Quy trình quản lý vận hành sẽ được đánh giá, nghiêm cứu và xây dựng chính sách chiến lượt mới mẽ, phù hợp để áp dụng vào kinh doanh. Đồng thời cũng áp dụng các công nghệ quản lý mới để tổ chức và kiểm soát chặt chẻ mô hình kinh doanh mới

4. Tất cả các chất lượng sản phẩm đồ ăn, thức uống sẽ được nghiên cứu, khảo sát và đánh giá. Đồng thời sẽ xây dựng lại menu kinh doanh mới cho phù hợp mục đích khởi tạo và phát triển lại cho doanh nghiệp

5. Đánh giá và khảo sát chất lượng nhận sự hiện tại để xây dựng lại một cơ chế nhân sự mới chuyên nghiệp và phù hợp hơn

     6. Xây dựng các chương trình marketing theo từng phân khách hàng và áp dụng cho từng giai đoạn khách nhau. Hoạch định và đưa ra chiến lượt phát triển lâu dài cho doanh nghiệp

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here